飞机无疑是航空公司最重要的基础资产。当前中国民航每年新引进的飞机数量超过300架，因而如何加强飞机引进方式和流程管理、乃至飞机交付后的机队管理，成为中国航企，尤其是最近几年来新筹建成立的航空公司面临的一个重要课题。

航企飞机引进管理，不仅需要考虑当前经济增长不确定性、新老机型交替等市场因素，也要考虑航企自身的战略和实际条件，还受到政府有关主管单位的监管审批等要求影响，这都给飞机引进的计划性管理带来了挑战。

本次实务培训，我们邀请具有长期飞机引进和机队规划管理的行业专家，“理论总结+案例分享”结合的形式，分享关于飞机引进方式和流程管理、接调机和关务管理、机队与价值管理等方面的业务实践和个人心得。